党的二十届三中全会把“坚持党的全面领导”摆在进一步全面深化改革必须贯彻的重大原则首位，聚焦提高党的领导水平和长期执政能力。面对新形势、新要求，兰州兰石重型装备股份有限公司(以下简称兰石重装公司)党委全方面实施凝心铸魂、选贤任能、人才赋能、强基固本、先锋引领“五大工程”，推动党员示范，筑牢企业高质量发展根基。

  兰石重装公司坚持分层分类抓学习、因需施教抓培训，强化思想引领，理清发展思路，推动高质量发展。

  对于领导干部这一“关键少数”，兰石重装公司重点抓实中心组理论学习，严格落实“第一议题”制度，定期举办主题读书班，通过原原本本学、研讨交流学、全面系统学、联系实际学、及时跟进学，促进各级领导班子成员用党的创新理论武装头脑，为企业改革发展“把舵定向”。

  对于党员这一“中坚力量”，兰石重装公司重点围绕落实政治理论教育、党章党规党纪学习教育等方面，以主题党日活动、专题党课、研讨交流等为抓手，教育引导广大党员坚定理想信念，强化担当意识，在创新创效行动中走在前、干在先。

  对于职工群众这一“绝大多数”，兰石重装公司重点通过劳模宣传片展播、先进事迹报告会等方式，加强社会主义核心价值观、形势任务、法律和法规等教育，引导广大职工凝聚提质增效的奋进力量。

  兰石重装公司注重打造高素质干部队伍，不断健全完善干部“选、用、育、管、留”工作机制，激发干部队伍内生动力。

  在教育培训上，兰石重装公司组织举办各类培训班，结合实际每年制订培训计划并认真实施，全方面提升经营管理人员素质，培养了阙卫平、魏本强、牛克良等一批优秀经营管理人才和高端技术人才。

  在选拔任用上，兰石重装公司坚持党管干部、党管人才原则，构建市场化选人、用人机制，实行经理层成员任期制和契约化管理，推行竞聘上岗和职业经理人制度，有效激发干部人才队伍活力。

  在激励担当上，兰石重装公司深入推动各类人才能上能下、能进能出机制，形成以发展论英雄、以实绩论功过的浓厚氛围。

  兰石重装公司搭建吸引集聚人才平台，健全人才引进机制，优化人才激励政策，汇聚更多优秀人才助力企业发展。

  兰石重装公司创新人才引进方式，通过“不求所有、但求所用”的柔性“引智”，签约挂职博士5人，引进涉核领域、国外项目管理、化工设备耐腐蚀等方面技术人才、专家5人，招录具有涉核领域工作经历人员50余人，打造多元人才生态圈。

  兰石重装公司优化薪酬激励机制，坚持工资总额增长与经济效益与效率挂钩，发挥考核“指挥棒”作用，强化“做多大贡献就拿多大红包”的正向激励，健全成果转化收益提成、超经营目标兑现、超绩效奖励、超摸高奖励等激励机制，促进分配向高价值创造、高贡献人员倾斜。

  兰石重装公司积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用，切实把组织力量、组织优势转化为企业的发展动力和发展优势。

  兰石重装公司党委组织并且开展品牌争创活动，激发基层党组织的“新活力”。在公司党委“智造先锋”主品牌统领下，分子公司党组织创建了“授渔行动”“青兰红帆”“诚心检测·品质可鉴”等子品牌，形成了“1+N+T”党建品牌体系，推动以党建促业务、以品牌提品质，“撬动”党建工作提档升级。

  兰石重装公司党委以提质增效为主线，组织并且开展竞赛活动，增强党员队伍“新动力”。该公司通过实施96项党内竞赛项目，助推98兆帕高压储氢容器、核级全焊接板式热交换器等一批重点项目完成；组织基层党组织开展结对共建活动，与上下游企业建立结队共建关系。

  兰石重装公司精准选树先进典型，全方面提升党员队伍建设质量，推动广大党员在企业高水平质量的发展新征程中充分的发挥先锋模范作用。

  兰石重装公司大力实施“双培养一输送”工程，党员发展向高知识群体、基层一线、产业工人、青年骨干倾斜，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员；加强党员教育管理工作，引导广大党员持续抓好理论学习，大力开展先进典型选树，使58名党员成了生产经营骨干，吸收了123名生产经营骨干入党。

  兰石重装公司围绕阿米巴经营、全面预算管理等重点工作，深入实施“党建+”模式；坚持公司党委统揽，分党委、总支主抓，基层支部落实；设立党员责任区、党员示范岗，开展“创先争优”“承诺践诺”活动，着力解决工作中的重点、难点、痛点问题，推动党建工作与重点工作双融双促、深度融合。

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