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构建国际先进计量管理体系助力公司科研生产

来源:开云app网页入口    发布时间:2024-04-14 12:29:16

中国航发哈尔滨东安发动机有限公司(以下简称公司),隶属于中国航空发动机集团,是中国航空工业骨干企业之一。公司始建于1948年,是我国“一五”计划156项重点建设工程之一,是新中国首批六大航空企业之

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产品详情 PRODUCT DETAILS

  中国航发哈尔滨东安发动机有限公司(以下简称公司),隶属于中国航空发动机集团,是中国航空工业骨干企业之一。公司始建于1948年,是我国“一五”计划156项重点建设工程之一,是新中国首批六大航空企业之一。经过70余年的发展,公司通过研制生产轻型航空动力、航空物理运动系统、航空机电产品、微型燃气轮机、铝镁合金铸造和高精管轴管材产品,牢固确立了在航空产业中的地位,发展成为国内航空发动机行业的核心企业,国内唯一的直升机传动系统、航空物理运动系统的专业化研制生产基地和大型航空镁铝合金铸造产品研制生产基地。

  公司拥有雄厚的科研、生产能力,在镁铝铸造、热表处理、特种焊接、理化计量分析、不伤害原有设备的检测等方面形成了独特的技术优势,构建了国内一流的制造体系,从质量(ISO9001、AS9100D、GJB9001C)、适航(AP-21-04R3、CCAR-145R3)、环境、职业健康安全(GB/T24001、GB/T28001)、测量管理体系(ISO10012)、实验室(ISO/IEC17025、JJF1069)等各方面建立了一整套全面质量管理系统。

  公司紧跟行业发展及市场需求,以型号研制、市场开发为动力,大力开展新产品的研发,着力形成具有自主知识产权的主流产品和核心技术。在公司推进科技产业长远发展过程中,完善了各项基础工作体系和专业方面技术研发体系,融合专业方面技术和信息化技术的资源共享型综合技术保障平台初步建立,但在提升与公司产品发展相适应的计量技术基础保障能力方面遇到了瓶颈。如何使计量管理和法制计量管理快速、精准的为公司发展提供技术支撑,使计量工作科学、高效的服务于科研生产,成为迫切面对的问题。

  为了提高工作质量、工作效率和效益,我公司开展了“构建国际先进计量管理体系”的管理创新工作,开展科学的计量管理,构建国际先进计量管理体系,助力公司科研生产。

  我公司开展科学的计量管理工作,构建国际先进计量管理体系,主要采取了信息化管理技术、计量建标技术、管理创新等。具体简介如下:

  开发具有自主知识产权的“计量设备信息管理系统(JLERP)”,该系统对计量设备管理信息数据包括计量设备台账数据、流转过程记录数据、历年的计量设备使用状态、检定校准状态、周期、流转过程、检定/校准人员、检定/校准依据等重要信息来管理和查询,该JLERP管理系统具有到期提前预警功能,方便送检人员以及管理人员查询。加强了计量设备的管理。我公司每年检定/校准计量器具20万件(次),针对国家标准要求,结合计量设备的实际管理情况,将计量设备分为A、B、C三类,利用信息化网络化手段来管理,管理效率、效果大幅度的提升。现在,公司JLERP已覆盖全公司每一个使用部门并有效运行,监视和测量设备检定/校准计划完成率100%,极大地提高了计量设备的管理水平。

  建立计量标准,构成企业测量工作量值溯源的基础。根据《计量法》的规定,我公司依据生产、科研和经营管理的需要建立了7项黑龙江省国防科技工业的几何量最高计量标准、41项企业最高计量标准。所有标准,依法通过政府相关管理机构考核合格,可开展长度、热学、力学、电磁学、无线电时间频率、化学计量等专业的量值传递项目百余种,发挥了统一本单位量值的作用。

  为有效助力公司科研生产,我公司年开展了基于“一本三体系”国际先进实验室管理体系构建。“一本”是指以企业需求为本,建立在企业的需求之上,结合公司生产实际中质量体系审核和国际转包业务等实际,以夯实管理基础、优化业务与管理流程、提高管理和工作质量及实现现代化管理为目标。“三体系”包括管理体系、质量体系和技术体系等三大体系,由测量过程控制、测量设备的计量确认和必要的支持过程构成。测量过程是支持企业产品质量的特定过程,强调全员参与、过程操控方法。测量过程文件化,包括质量手册和34份程序文件,200多份作业指导书,300多份记录表格,150多份不确定度分析报告等等。通过该项工作的开展,我公司通过了中国合格评定国家认可委员会的认可和国防科技工业实验室认可委员会的认可。

  开展“国际先进实验室体系”的管理创新工作后,满足了我公司质量体系认证的需要、为企业国家级企业技术中心提供了基础条件、为国际合作业务提供了基础保障。

  国际先进实验室体系的构建,提高了我公司计量校准与检测管理上的水准,得到国内的普遍承认和与中国签署互认协议国家的承认,消除了对外贸易中技术壁垒中的检测技术壁垒,为我公司在国内和国外的合作中,起到了积极的推动作用,助力了公司科研生产。

  项目《军工企业的现代实验室管理体系构建与实施》获得了黑龙江省管理创新成果二等奖(见图1)、项目《构建国际先进实验室管理体系》获得了中航工业管理创新成果三等奖(见图2)。

  通过开展科学的计量管理,构建国际先进计量管理体系,助力公司科研生产的案例实践,深切体会到计量工作要主动对接公司发展需求,广泛开展“计量+”服务保障生产行动,充分的发挥新常态下计量的支撑和引领作用,使计量科学指导公司型号研制、能力提升、支撑产业转型升级。

  由此,通过计量工作的实践,深切体会到企业应重视包括计量的质量技术基础(NQI)建设,科学指导企业能力提升、支撑产业转型升级。使质量技术基础,尤其是计量基础在企业技术能力提升、技术创新、产品升级、支撑产业转型升级、工艺过程控制和产品质量提升方面发挥重要的作用。

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